Soapbox, Spymac y otros versus YouTube

Recientemente han aparecido una serie de jugadores estratégicos para competir con YouTube, entre ellos, se destacan Soapbox ySpymac, lo cual nos va permitir analizar el tema y, darles a conocer nuestras apreciaciones. 

En primer término, Microsoft ha presentado suservicio de videos llamado Soapbox, el que se encuentra ya abierto para todos los internautas. Sus características son similares a las de YouTube,así, se pueden subir videos de hasta 100 megas, agregarles etiquetas, facilitando que los usuarios los califiquen y, también, dejen sus comentarios. Pero su presentación visual es diferente a YouTube y a otros sitios de videos, se destaca con un fondo negro y solapas que permiten navegar por las características del video, comentarios y otros datos relacionados. Asimismo introduce una nube de tagsque permite saber cuáles son las etiquetas más repetidas en los videos que se cargan en el portal.

Si bien Spymaces un portal Web 2.0, es decir, una red social que se construye a partir de las contribuciones de sus usuarios. Se distingue porque comparte sus gananciascon sus colaboradores, luego de su primer mes online acaba de pagar un total de 50.000 dólares a varios usuarios. Este portal está disponible en 18 idiomas, entre ellos español, inglés, francés, alemán, chino, japonés, coreano y ruso. Los responsables del sitio tienen oficinas en Estados Unidos, Canadá y Alemania. Cabe destacar, que lasrecompensasson entregadas a los contenidos más atractivos, creativos y populares.

En cuanto a You Tube, proyecta repartir parte de los ingresos recaudados por la publicidad de la web de descargas de videos entre los internautas que aporten sus imágenes al portal de internet.

Según explicó Chad Hurley (cofundador de YouTube) al diario Financial Times, todavía no se ha decidido cuánto se pagará por video insertado en el portal. Además, adelantó que la remuneración empezará dentro de unos mesesy estará relacionada con el crecimiento de los ingresos registrados por Google. Y, el número de usuarios se ha multiplicado lo suficiente como para programar la oportunidad de fomentar la creatividad compartiendo los beneficios con los internautas.

Recordemos que Youtube, Google y Wikipedia, se encuentran entre las cinco marcas de mayor impacto en el 2006, según se ha difundido recientemente en la encuesta anual de la Revista Brandchannel.

Como conclusión, creo que antes de cambiar YouTube su modelo de negocio esperará también la evolución de sus competidores, y tendrá todo preparado para salir al ruedo cuando lo estime oportuno, pero no nos olvidemos que es el líder en la categoría.