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Miércoles - 29.Mayo.2024

Los premios no tienen un efecto motivador

(20/08/2007)

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Los ejecutivos premiados reducen su rendimiento, a esta conclusión han llegado dos destacados economistas de Universidades de California - EE.UU. en un estudio publicado en el MIT Sloan Management Review, en relación al comportamiento de los altos directivos durante los tres años posteriores a recibir un premio importante.

Cuando Business Week, Forbes y otras revistas empresariales eligen a los Mejores Ejecutivos, la intención es de destacar que ellos tienen una habilidad innata que los pone un paso adelante de los otros directivos.

Es por ello, que Ulrike Malmendier (Profesor asistente de Economía de la Universidad de California, de Berkeley) y Geoffrey Alan Tate (Profesor asistente de Finanzas en la Escuela de Administración  Anderson de la Universidad de California, Los Ángeles - UCLA) han estudiado la repercusión que este tipo de premios tienen en la gestión de los galardonados y en sus empresas.

De este modo recolectaron, a partir de diez fuentes de información diferentes, una lista de los 250 directivos premiados desde 1975 para quedarse con aquellos que habían conseguido más de un premio en toda su carrera. Posteriormente, estudiaron cómo fue la gestión de los elegidos al frente de sus empresas entre los años 1993 y 2002.

Como conclusión, los premiados tuvieron un rendimiento bajo en los tres años después de haber recibido el galardón, tanto en el retorno de valor como en el retorno de activos. No obstante, los ganadores lo hicieron muy bien para ellos mismos, ya que tendieron en esos mismos años a recibir más compensaciones que otros directivos de su nivel.

Autor: Rodolfo Salas
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