Internet y Tecnologia

Recientemente han aparecido una serie de jugadores estratégicos para competir con YouTube, entre ellos, se destacan Soapbox y Spymac, lo cual nos va permitir analizar el tema y, darles a conocer nuestras apreciaciones. 

En primer término, Microsoft ha presentado su servicio de videos llamado Soapbox, el que se encuentra ya abierto para todos los internautas. Sus características son similares a las de YouTube, así, se pueden subir videos de hasta 100 megas, agregarles etiquetas, facilitando que los usuarios los califiquen y, también, dejen sus comentarios. Pero su presentación visual es diferente a YouTube y a otros sitios de videos, se destaca con un fondo negro y solapas que permiten navegar por las características del video, comentarios y otros datos relacionados. Asimismo introduce una nube de tags que permite saber cuáles son las etiquetas más repetidas en los videos que se cargan en el portal.

Si bien Spymac es un portal Web 2.0, es decir, una red social que se construye a partir de las contribuciones de sus usuarios. Se distingue porque comparte sus ganancias con sus colaboradores, luego de su primer mes online acaba de pagar un total de 50.000 dólares a varios usuarios. Este portal está disponible en 18 idiomas, entre ellos español, inglés, francés, alemán, chino, japonés, coreano y ruso. Los responsables del sitio tienen oficinas en Estados Unidos, Canadá y Alemania. Cabe destacar, que las recompensas son entregadas a los contenidos más atractivos, creativos y populares.

En cuanto a You Tube, proyecta repartir parte de los ingresos recaudados por la publicidad de la web de descargas de videos entre los internautas que aporten sus imágenes al portal de internet.

Según explicó Chad Hurley (cofundador de YouTube) al diario Financial Times, todavía no se ha decidido cuánto se pagará por video insertado en el portal. Además, adelantó que la remuneración empezará dentro de unos meses y estará relacionada con el crecimiento de los ingresos registrados por Google. Y, el número de usuarios se ha multiplicado lo suficiente como para programar la oportunidad de fomentar la creatividad compartiendo los beneficios con los internautas.

Recordemos que Youtube, Google y Wikipedia, se encuentran entre las cinco marcas de mayor impacto en el 2006, según se ha difundido recientemente en la encuesta anual de la Revista Brandchannel.

Como conclusión, creo que antes de cambiar YouTube su modelo de negocio esperará también la evolución de sus competidores, y tendrá todo preparado para salir al ruedo cuando lo estime oportuno, pero no nos olvidemos que es el líder en la categoría.

"La tentación totalitaria, baja la máscara del demonio del Bien,
es una constante del espíritu humano"

Jean-François Ravel (1924-2006)

En la carrera por la movilidad, trabajar desde cualquier lugar sin depender de nuestro PC, que Google viene liderando con el desarrollo de aplicaciones online como Google Desktop, GMail, Google Calendar o el caso del procesador de textos Writely, recientemente se ha sumado la empresa Adobe, que acaba de comunicar a través de su consejero delegado Bruce Chizen, que en un plazo de tres a seis meses dispondrá de una versión online de su popular editor de imágenes Photoshop.

Así mismo, Adobe tiene la intención de introducir otros servicios online para ampliar el número de productos dirigidos al consumidor final. Los productos serán alojados en una herramienta de edición de videos online, denominada Adobe Remix que se ofrecerá a través de Photobucket, una web donde alojar y compartir videos y fotografías, a las que puedes enlazar desde blogs, redes sociales, portales de subastas o anuncios.

Tanto Adobe Remix como Photoshop online serán gratuitos, y permitirán acceder a una versión más sofisticada de Adobe que incluya otros elementos adicionales.

"No hables si lo que vas a decir no es más hermoso que el silencio."

Anónimo

Os preguntaréis que hace una noticia de actualidad en un blog sobre Internet y Tecnología como es Blocly. Solo quiero ejemplificar con ella el poder de Internet y la imposiblidad de ponerle puertas a la información.

El día 21 de Febrero TVE decide censurar una entrevista de Jesús Quintero con José María García. No pasaron ni 24 horas cuando alguien ha colgado en Youtube un extracto de la entrevista.

Ayer, 23 de Febrero, ya estaba publicada toda la entrevista.

Algunas de las "perlas" dialécticas que deben haber gustado poco: "Los políticos no quieren periodistas, quieren aduladores. Los políticos quieren taquígrafos, amanuenses."

La tendencia a la movilidad es imparable, según datos de IDC, durante el año 2006 en España se vendieron casi tantos ordenadores portátiles (2,1 millones de unidades) como de PC sobremesa (2,2 millones de unidades).

En mercados más maduros como Estados Unidos y Europa occidental las ventas de portátiles crecen a un ritmo de dos dígitos, mientras que las ventas de los PC de sobremesa han decrecido un 7,3% este año, y según las previsiones de Gartner, lo harán un 6,2% el siguiente.

Y es que el portátil va recortando distancias en cuanto a prestaciones técnicas, peso, seguridad, conectividad, duración de la batería o capacidades multimedia (como pantallas panorámicas), con respecto a los sobremesa.

La tendencia a la movilidad se manifiesta también en el crecimiento de las redes de banda ancha móvil como la 3G o inalámbricas como el wifi.

Tampoco debemos obviar la evolución paralela que tiene lugar en cuanto al software con el continuo desarrollo de aplicaciones online que sustituyen a las aplicaciones que tenemos en el PC, donde Google destaca con aplicaciones como Google Desktop, GMail o Google Calendar o el caso del procesador de textos Writely completamente accesible online.

No he podido resistirme a poner este título después de leer dos de las últimas estadísticas sobre la penetración de la tecnología e Internet en España. Se supone que desde Noviembre de 2005 está vigente el Plan Avanza del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio para el impulso de la Innovación, Desarrollo e Investigación en España.

Sin embargo en el último estudio realizado por la consultora Pragsis Technologies un 63% de los españoles desconoce qué es el DNI Electrónico (EDNI). Y todo esto después de las variadas campañas de concienciación realizadas por los ministerios respectivos.

A mayor abundamiento, el informe presentado por la Comisión Europea refleja que más de la mitad de las empresas españolas no utilizan Internet para nada. Sólo el 43% de las empresas de más de 10 empleados dispone de un sitio web. Esta cifra está muy alejada de la media comunitaria, que es del 61%. Nuestra paupérrima cifra solo nos coloca por encima de Letonia, Lituania, Hungría y Portugal en relación a la presencia de las empresas en la Red.

En el mismo estudio sobre el uso de Internet en las empresas sólo el 4% de las empresas realizan compras a través de la red y sólo el 3% venden sus productos en Internet. La media europea es el 24% y el 12% respectivamente.

Estas conclusiones tienen que hacer pensar qué es lo que se está haciendo mal.

Recuerdo que mi último libro publicado tuvo una campaña publicitaria sencilla en los principales medios empresariales y, además, el editor entregó varios ejemplares a personas importantes para que recomendaran el libro a sus amigos. De este modo, puede apreciarse que fue una interesante campaña promocional basada en el boca a boca.

Según el artículo Network-based Marketing (Knowledge Wharton), el enfoque se basa en una teoría social que supone que quienes interactúan regularmente tienen una serie de intereses, ideas y gustos de consumo. Entonces, si usted sabe que la persona X se comunica frecuentemente con Y, es probable que Y esté interesada en comprar los mismos productos que X (y probablemente lo hará si X se lo aconseja).

Si bien, las investigaciones de mercado no ofrecen datos sobre quién se comunica con quién, con el network-based marketing se puede saber mucho más.

Veamos algunos ejemplos:

¿Es fácil obtener una cuenta de Gmail? En caso de tenerla, Google conoce con exactitud con quiénes se escribe usted, con qué frecuencia, etc.

¿Tienen una cuenta de Skype? Si, entonces, la empresa sabe con quién habló, cuándo lo hizo, por cuánto tiempo, etc. Conociendo este dato, eBay pagó 2.600 millones de dólares por Skype, de esta forma, cuenta con una gran base de datos.

Por otra parte, los investigadores de Wharton evaluaron la validez de esta nueva técnica mediante un experimento de campo en una empresa de telecomunicaciones que deseaba promocionar un nuevo servicio de Internet, llegando a la conclusión que el uso del network-based marketing facilita el ahorro de costos en los presupuestos de marketing.

Los que deseen profundizar más este tema acerca de las ventajas de su utilización, le recomendamos la lectura de Network-Based Marketing: Identifying Likely Adopters via Consumer Networks.