Internet

Los medios de comunicación se han hecho eco hace unos días de la sentencia de la juez Paz Aldecoa del Juzgado de lo Penal número 3 de Santander (España) que ha absuelto a un usuario de Internet procesado por descargar álbumes musicales.

Su argumentación dice que “sin ánimo de lucro no puede haber sanción penal y está amparada por el derecho de copia privada” y añade que “considerar delito las descargas de música sin ánimo de lucro “implicaría la criminalización de comportamientos socialmente admitidos y además muy extendidos en los que el fin no es en ningún caso el enriquecimiento ilícito, sino el ya reseñado de obtener copias para uso privado”.

Además, la absolución se basa en que en los hechos probados de la sentencia dejan claro que el acusado "ofrecía o cambiaba" su música "a otros usuarios de internet en todo caso sin mediar precio".

Este usuario, de 48 años, "atesoraba" 6.780 álbumes en unos 625 discos. La sentencia habla de copias para uso privado, y dice que “entender lo contrario, implicaría la criminalización de comportamientos socialmente admitidos”.

Ahora, Promusicae, (asocicación de productores de música que representa a 74 compañías), asegura que la sentencia no sienta un precedente.

Volvemos a lo mismo de siempre: compartir el conocimiento está perseguido porque YO (Dios, amo y señor de los derechos) no lo controlo. Menos mal que sentencias como esta vienen a abrir un pequeño rayo de esperanza.

Estoy cansado de pagarle a las sociedades de derechos de autor un canon en cada CD o DVD virgen que compro y me sale un sospechoso sarpullido mental cuando pienso que quieren poner un canon en las líneas ADSL (ya que todos las usuamos para descargas de música -10% de los usuarios en España-), un canon en los discos duros que todos usamos para guardar música y películas (el uso en las empresas no existe),... ¡Qué bien se lo montan para seguir viviendo del cuento!

Se acabaron aquellos artistas e intelectuales que se pasaban toda su vida creando, tanto para su solaz como para el de otros, ahora quieren pasarse toda la vida cobrando. Es el signo de los nuevos tiempos y las nuevas ideologías.

Después de la compra de Youtube por parte de Google se ha desatado la fiebre de las demandas contra la compradora desde todos los frentes. En las últimas semanas han aparecido muchas:

· La empresa Utube (Universal Tube & Rollform Equipment Corporation) quiere demandar a Youtube Su problema es la similitud fonética de su marca con Youtube y el perjuicio que le acarrea es el excesibo tráfico de usuarios despitados (68.000.000 en Agosto pasado).

· El presidente del Bayern de Munich contó la semana pasada en la revista Wirtschaftwoche su malestar por la difusión de imágenes de su equipo en Youtube sin la oportuna autorización.

· La liga inglesa de fútbol (Premier Legaue) ha pedido que no usen las imágenes de sus partidos para el intercambio de videos.

· Viacom, propietaria, entre otros, de los canales de televisión BET, MTV y Comedy Central ha ordenado a Google la retirada de los contenidos de sus canales de Youtube.

...

Podría seguir porque la lista es interminable. Parece que los abogados y los demandantes huelen las ingentes montañas de dinero de Google y están preparándose para lanzarse a su cuello.

Por otra parte existe una doble moral entre todos los "creadores" de contenidos. Cada vez que un cantante o un actor estrena un nuevo disco o película tenemos que soportarlo en las cadenas de televisón, entrevistas en las revistas, descargas de tonos, logos, melodías, venta de merchandising y toda la parafernalia de actos propagandísticos.

Eso sí, cuando una persona le dice a muchas otras, colgando o contando en un portal de Internet que algo le ha gustado, eso no está permitido. ¡Qué mejor promoción que sus productos vuelen de mano en mano!

Cuando Google compra Youtube por 1650 millones de dólares – este importe es similar al destinado por la empresa para adquirir compañías desde 2001, según cálculos de Citigroup – esta indicando que quiere posicionarse como referente en el mundo de los contenidos, concretamente en el de los videos.

La noticia ha sido comentada en todas las webs y blogs del sector, las opiniones oscilan entre quienes lo ven como un paso que sitúa al vídeo como un contenido de referencia en la web futura y quienes lo ven como una repetición de lo que fue el caso Napster.

Dentro de las dudas que genera esta compra, destacan los posibles juicios por derechos de autor que debería enfrentar ahora Google, y el hecho de cómo rentabilizar las millones de visualizaciones de vídeos diarias ( Gurúsblog ).

Del otro lado, están los que ven esta compra como ventajosa por la fuerte cuota de mercado de Youtube en el sector de vídeos on line (46%), lo que unido al porcentaje que ya posee Google vídeos, sumará; un 57% del mercado. A esto hay que sumarle como positivo la fuerte imagen de marca que ya ha desarrollado Youtube. Por otra parte, los acuerdos a los que llegaron con compañías de contenido como CBS, Universal y Sony BMG, estaría eliminando del panorama el fantasma de las amenazas legales ( Enrique Dans ). En Hip Mojo se analiza incluso la posibilidad de que esta imagen de Youtube como poco rentable, esconda la realidad de una empresa que ya estaría ganando unos 7.5 millones al mes. ¿Para qué esta cortina de humo? Para mantener su imagen de "underdog" , de idea divertida pero al margen de los fríos negocios tradicionales y, también para no parecer una presa atractiva para aquellos que pudiesen plantearse demandarla por infracciones a la propiedad intelectual.

Entretanto, lo que sería interesante de ver, es como manejarán en Google-Youtube el tema publicitario. Tal como mencionan en Error 500 parece estar claro que el negocio no es el video bajo demanda de pago, sino más bien los contenidos gratis con publicidad. Ahora bien, ¿qué tipo de publicidad? En Alianzo.com brindan algunos tips interesantes: anuncios más cortos, más impactantes e interactivos, muy contextuales, integrados en los vídeos o directamente anuncios que son el vídeo en sí mismos.

Todavía le queda a Google el conseguir un modelo de negocio que convierta el tráfico de YouTube en ingresos, como ya lo ha hecho con su buscador, aunque las posibilidades son enormes. Google podría sorprendernos de nuevo democratizando, esta vez, la publicidad en Internet a través de los vídeos, siempre que no termine aplastado por juicios de derechos de propiedad, no olvidemos que YouTube está exactamente en el mismo barco en el que se encontraba Napster, que fue cerrado en el año 2000 cuando las discográficas demandaron al sistema de intercambio de música Napster. Recientemente Napster volvió a relanzarse como un servicio de suscripción para descargar música, esta vez legal, tal vez aqu&í este la clave empezar por hacerlo legal antes de perder el impresionante tráfico. 

Recuerdas que hacías hace una década? En 1995 Internet se encontraba en plena explosión en cuanto a su uso comercial.

En ese entonces, Yahoo ya ofrecía su buscador desde hacía un año. Hotmail (que todavía no era de Microsoft) lanzaba en 1996 el primer servicio de casillas de correo gratuitas con la friolera de 2 megas de espacio. Y Google salía al mercado en 1998, en versión Beta y buscando en una base de 25 millones de páginas (hoy en día lo hace entre más de 8 mil millones).

Estos datos, y muchos otros, puedes encontrarlos en www.archive.org, una gran biblioteca de contenidos en formato digital, donde puedes consultar como eran los sitios webs desde al año '96 en adelante, software, archivos de audio, imágenes en movimiento, etc.

Estos días se han generado numerosas noticias sobre el lanzamiento de Dalealplay, una nueva pagina web que permite ver vídeos, compartirlos, incrustarlos en blogs y páginas web, crear grupos y comunidades de usuarios, establecer favoritos, etc., es decir un YouTube, pero en castellano,

Existen otras iniciativas que permiten compartir videos ( Zoomblast y Zappinternet son otros ejemplos) pero es la primera que reproduce sin complejos el modelo de negocio de  Youtube, y tiene el soporte de un importante medio de comunicación, la web ha sido desarrollada por Advernet, empresa editora de Ozú, perteneciente a uno de los principales grupos de comunicación multimedia en España: Vocento.

No se trata de competir con Youtube, líder absoluto en Internet con un 60% de los videos vistos en la red y más de 70 millones de videos vistos cada día y seguidos por servicios como Google Videos.

Es simplemente Dalealplay un clon de Youtube, o es una posibilidad de negocio en Internet. Actualmente YouTube constituye un tema de gran actualidad y por si solo es una fuente de noticias y por tanto todo lo que gira a su alrededor supone tráfico, es decir, miles de visitas.

De momento gracias al efecto YouTube, han conseguido un importante número de noticias en diversas webs y blogs de Internet, algo que con otro modelo de negocio o con una web de otra temática difícilmente se habría conseguido, esto significa tráfico y visitas, como se puede observar consultando su evolución en Alexa.com

El gran diferencial de Dalealplay: el idioma. Tal como comenta Error500 es muy difícil ver vídeos en castellano, llegando a los primeros lugares de YouTube. Y si bien es cierto que YouTube ya esta muy arraigado en los españoles, tampoco ignoremos el peso del "nacionalismo". A modo de ejemplo tenemos a Suecia, donde Bubblare.se, tiene treinta veces más visitas que YouTube (Slashdot ).

En la blogosfera española se encuentran opiniones encontradas. Para Pixel y Dixel llegan tarde al mercado español; para Genbeta en España estamos muy acostumbrados a usar el YouTube y el problema de la lengua no es tal cuando se tratan de videos. En cambio, Error500 le da posibilidades de desarrollo en un ámbito local.

Lo más importante es que la web 2.0 también se escribe en castellano, y que Internet tiene sus propias reglas, aprovecharlas para hacer modelos de negocio rentables es la oportunidad.

Desde que ha irrumpido Internet en nuestras vidas, muchas cosas han cambiado a la hora de organizar unas vacaciones, disponemos de muchísima información que podemos encontrar en webs que nos informen de viajes y turismo. Pero solo la información bien utilizada nos puede ayudar a encontrar unas vacaciones a precio de Internet (ahorro considerable con respecto a una agencia):

Utiliza Internet para informarte de los mejores precios, esto no significa pasar de una agencia tradicional a una web de una agencia tradicional, o simplemente pasar a una agencia online, en este caso solo estarías cambiado el medio pero no el fin, utiliza Internet para informarte:

Vuelos, utiliza comparadores de vuelo, para encontrar vuelos baratos
Terminal A
Opodo
Trabber
T Sales

Puedes comprobar el precio de los vuelos directamente en las webs de las compañías aéreas, o ir directamente a webs de compañías que realizan vuelos baratos, nunca está de más comprobar que compañías operan en el aeropuerto de nuestra ciudad para buscar en sus webs alguna oferta especial.
Vueling
Ryanair
Wizz Air
EasyJet
Air Berlin

Alojamiento, para reservar una habitación, puedes hacerlo directamente en la web de la cadena hotelera que prefieras (Sol Meliá, Iberostar, Riu, Barceló, NH, etc.), o a través de webs donde comparar los precios de hoteles de todo el mundo:
Hotels
Booking
Hotelclub
TripAdvisor
Ratestogo

Si no dispones de mucho presupuesto para tu viaje, también tienes albergues y hostales
Hostelz
Hostelworld
Bug Europe
Quehoteles

Por último no descuides los detalles, como comprobar la distancia del aeropuerto con tu destino final, medios de transporte alternativos, y si quieres alquilar un coche también puedes reservarlo por Internet en compañías que tienen precios muy competitivos, te ahorraras sustos de última hora, especialmente si viajas en temporada alta.
Hasso
Record
Easycar
Budget

Si conoces alguna web de utilidad a la hora de planificar unas vacaciones a precio de Internet, no dudes en publicarlo en los comentarios de esta entrada.

Un saludo y felices vacaciones

Si eres un apasionado de Internet, si estás trabajando en una nueva aplicación de Internet, un nuevo website o estás desarrollando una nueva tecnología, no te alegres todavía, ya que el origen de este post no es España, sino otra vez en EE.UU.

Allí un grupo de inversores particulares y sociedades de capital riesgo están dispuestos a invertir 100 millones de $ a quien les desarrolle 20 ideas que ellos proponen.

Entre las ideas que pretenden hacer realidad un buscador para usar los teléfonos móviles, una plataforma web para compartir hojas de cálculo entre las empresas, una red publicitaria para videoblogs, un nuevo sistema de navegación para los automóviles proyectado en el parabrisas, mejora de los recursos de almacenamiento de la energía, un marketplace para la industria cinematográfica, un dispositivo para detectar infecciones, etc.

Sobre cada idea facilitan el importe a invertir, el plazo medio para llevar a cabo el proyecto – una media de 2 años, quizás demasiado tiempo para los proyectos que se desarrollan para Internet – y un email para contactar con los inversores.

En España mientras tanto seguimos con el boom inmobiliario.

Puedes ver el artículo completo en Business 2.0 Magazine

Después de diez años como internauta desde los primeros tiempos de Infovía con Telefónica, todavía hoy, cuando navego por la Red y voy a parar a webs de empresas quedo escandalizado por la ineficacia de las mismas. Esta ineficacia normalmente no es fruto de las decisiones de la propia empresa, sino de la falta de conocimientos de muchas de las personas y empresas que se dedican a diseñar webs.

El error más común es querer convertir la web en un alarde de tecnología, sonido y movimiento con el fin de impactar al visitante. Otro es usar tecnologías y presentaciones propias de los catálogos en papel y de los folletos de ofertas para reflejarlas en el sitio de Internet.

Estos son para mí los objetivos en orden creciente que debe tener una web, una vez superado el escollo de que estás limitado en los contenidos que puedes publicar a la temática que vas a desarrollar en tu web. No puedes hacer una web de una tienda de electrodomésticos y ponerte a hablar de Fórmula 1 ahora que está de moda.

1º) El primer objetivo es que la navegación sea rápida y sencilla. Cuando digo rápida me refiero a que una página que tarde más de 5 segundos en cargar pierde solo por este capítulo entre un 20 y un 30% de los visitantes. Rápida también se refiere a que es necesario eliminar esas odiosas páginas iniciales de presentación que tardan una eternidad en cargar y que solo sirven para lucimiento del diseñador y alejamiento del negocio, o esas otras de selección de idioma. Que sea sencilla significa que los menús deben estar bien visibles en la parte izquierda o superior de la página, lugares a los que se dirige la vista por defecto. La información no debe estar a más de tres clicks de ratón desde la página principal y la presentación de la misma debe ser lo más amplia posible.

2º) El segundo objetivo de una web debe ser que te encuentren. De nada sirve tener un sitio maravilloso si los usuarios no llegan a él. Por mucho que se pongas http://miempresa.com en las facturas, tarjetas de visita y la publicidad pocas personas teclearán el nombre de tu empresa o el de tu web directamente en la barra de direcciones del navegodor. Muchas de ellas usarán su buscador preferido (Google, Yahoo, MSN) para buscarte o llegarán a tí a través de un link publicado en otra web en la que se hable de tí.

3º) El tercer objetivo y el más difícil de lograr es crear una comunidad dinámica en torno a tu web. Convertir la web en un punto de encuentro, hacer que la web sea participativa y usar herramientas tan sencillas como los boletines para mantener a tus usuarios/clientes informados de novedades de su interés. Muchas webs no llegarán a este punto, pero que sepan que si ocupan su esfuerzo en lograrlo su presencia en Internet será dinámica y no estática y generará muchas y nuevas oportunidades de negocio, convirtiéndose en un canal de venta más.

Finalmente, una vez seguidos los pasos anteriores, quizás logres convertir tu sitio en uno de los líderes de tu segmento.

En otro post abordaré los errores más comunes que se cometen en las webs.